الیکٹرانکس مصنوعات کی نشوونما کے دوران تاخیر سے بچنے میں مدد کے لئے پروجیکٹ مینجمنٹ کے نکات

ایک لمحے کو دیکھیں اور آپ کے آخری پروجیکٹ کے بارے میں سوچیں۔ کتنی چیزیں منصوبے کے مطابق نہیں ہوئیں؟ ہر مرحلے میں کتنے تاخیر سے اس منصوبے کا تجربہ ہوا اور ان سے کیسے بچا جاسکتا؟ کسی بھی شیڈول میں تاخیر مایوس کن ہے؛ جب وہ الیکٹرانکس پروجیکٹ ڈویلپمنٹ میں ہوتے ہیں ، تو یہ آسانی سے مارکیٹ میں اپنا آغاز کھونے والی شروعات کا باعث بن سکتا ہے۔ بجا طور پر ، یہ ہارڈ ویئر ڈویلپرز اور اسٹارٹ اپس کیلئے سب سے بڑی تشویش کا باعث ہے (یا کم از کم یہ ہونا چاہئے)۔ بدقسمتی سے ، الیکٹرانکس پروجیکٹ ڈویلپمنٹ میں تاخیر کسی بھی منصوبے کے دوران تجربہ کی تمام سطحوں کے کچھ بانی اور ڈویلپرز کا سامنا کرتی ہے۔

اس مضمون میں ، ہم الیکٹرانکس پروجیکٹ کی ترقی میں تاخیر کی بنیادی وجوہات کو آگے بڑھائیں گے ، اور اس کے بعد اس منصوبے کے انتظام میں مؤثر طریقے سے استعمال کی جانے والی روک تھام کی حکمت عملیوں کا خاکہ بنائیں گے جس سے پورے منصوبے کو گائیکی بنانے میں مدد ملے گی۔

الیکٹرانکس منصوبوں کی ترقی میں تاخیر کی بنیادی وجوہات

ہر پروجیکٹ کے اتار چڑھاؤ ، اچھ daysے دن اور خراب ہوتے ہیں۔ لیکن جب ہم کام کے طریقہ کار پر ایک منطقی جائزہ لیتے ہیں جب شیڈول میں تاخیر ہوتی ہے تو ، ہم کام میں سات عوامل (امید ہے کہ صرف ایک میں سے) دیکھ سکتے ہیں:

1. ڈی ایف ایم نہیں (ڈیزائن برائے مینوفیکچرنگ) - ڈی ایف ایم وہ ہے جو مینوفیکچرنگ کے عمل کے دوران ذہن میں رہنا چاہئے کیونکہ یہ اس منصوبے کی کامیابی کا محور ہے۔ ڈی ایف ایم میں مینوفیکچرنگ کے عمل ، پروڈکٹ / حصہ / بورڈ / چپ ڈیزائن ، استعمال شدہ مواد ، ماحولیات ، تعمیل / جانچ ، اور اس کی سطح کو بمشکل ہی ٹوٹ جاتا ہے جو DFM کے بارے میں ہوتا ہے۔ یہ اتنا ضروری ہے کہ ہارڈ ویئر ڈیزائن کا ہر پہلو DFM نہ ہونے کی وجہ سے یہاں تک کہ انتہائی حیرت انگیز منصوبے رکنے کا سبب بن سکتا ہے۔

2. سرٹیفیکیشن ٹیسٹ میں ناکامی - یہ جاننا کہ آپ کے ہارڈویئر کو سند پاس کرنے کی ضرورت ہے یہاں صرف آغاز ہے۔ مصنوعات کو کن سرٹیفیکیشن کو پاس کرنے کی ضرورت ہے اس کی غلط فہمی (جیسے EMI اور EMC) یا کسی دوسرے ملک کے لئے سند کی ضرورت سے محروم ہونا بجٹ اور نظام الاوقات کے حوالے سے انتہائی مہنگا پڑ سکتا ہے۔

3. جانچ پڑتال میں ناکامیوں سے ڈیزائن تبدیلیاں - ترقی کے عمل کے دوران ، چیزیں کاغذ پر بہت اچھی لگتی ہیں لیکن جب چیزیں ٹیسٹ کی پیداوار میں منتقل ہوجاتی ہیں تو کبھی کبھار اتنی اچھی طرح سے کام نہیں کرتے ہیں۔ بہت سارے مصنوعی نقائص عام طور پر جانچ کے بعد پائے جاتے ہیں جس کے لئے ڈویلپرز کو تبدیلیوں کے ڈیزائن کی ضرورت ہوتی ہے۔ مسائل کو حل کرنے اور تجارتی تعلقات سے متعلق فیصلے کرنے کے ل significant اس میں اہم وقت لگتا ہے ، جیسے وضاحتیں کو نیچے کرنا یا اجزاء کو تبدیل کرنا (ممکنہ طور پر قیمت میں اضافہ)۔

Spec. تصدیقی تبدیلیاں - اکثر ترقیاتی عمل کے دوران ، آپ کو صارفین سے نئی تجاویز یا آراء مل سکتی ہیں جن کو آپ فوری طور پر نافذ کرنا چاہتے ہیں۔ تاہم ، یہاں اور یہ چھوٹی چھوٹی تبدیلیاں آپ کے پورے پروڈکٹ ڈیزائن پر لپک اثر پڑسکتی ہیں جس کی وجہ سے مزید تاخیر اور دوسرے کام دوبارہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

5. فنڈ سے باہر - ایک وجہ یا دوسری وجہ سے ، پیسہ سوکھ گیا ہے اور اس وقت تک یہ منصوبہ جاری نہیں رہ سکتا جب تک کہ مزید فنڈز دستیاب نہ ہوں۔

6. اجزاء سے باہر - آپ کے پروجیکٹ میں ہارڈ ویئر کے عناصر میں سے ایک (یا اس سے زیادہ) کا سامان ختم ہوچکا ہے اور جب تک کہ زیادہ یونٹ دستیاب نہ ہوں آپ نے اپنے منصوبے کو شیلف پر رکھا۔

7. بحالی کا کوئی منصوبہ نہیں - بصورت دیگر 'پلان-بی' کے نام سے جانا جاتا ہے ، جبکہ ہر ایک چاہتا ہے کہ کوئی منصوبہ کامیاب ہو اور اسے شروع سے آسانی سے ختم کیا جاسکے ، اگر کوئی غیر متوقع مسئلہ پیش آجائے اور اس کے پیچھے پڑنے کا کوئی منصوبہ نہ ہو تو چیزیں تعطل پر ڈال دی جاسکتی ہیں۔

اگرچہ مذکورہ بالا فہرست بہت سارے لوگوں کو اس کو چھوڑنے کی کافی وجہ بتاتی ہے ، لیکن اگر سب نے ہار مانی تو کچھ بھی انجام پا نہیں سکتا ہے۔ مت دو! آپ کو اچھا خیال ہے اور اسے پیداوار تک دیکھا جانا چاہئے۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ ہم آپ کو وہاں کیسے حاصل کرسکتے ہیں۔

پروجیکٹ مینجمنٹ کا استعمال کرتے ہوئے روک تھام کی حکمت عملی

مناسب پیشگی منصوبہ بندی ناقص کارکردگی کو روکتی ہے۔ اس رگ میں اور کلیدی الیکٹرانکس پروجیکٹ کی ترقی میں تاخیر کے وجوہات کی بنا پر ، جو آپ اٹھا سکتے ہیں ان میں سے کچھ اہم اقدامات سیدھے سیدھے اور نفاذ میں آسان ہیں۔

1. اپنے منصوبے کو ڈی ایف ایم بنانے کے لئے ایک مضبوط عزم کریں - جیسا کہ اوپر دیئے گئے وجوہات میں بتایا گیا ہے ، عمل ، ڈیزائن ، استعمال شدہ مواد ، ماحولیات ، اور تعمیل / جانچ صرف ڈی ایف ایم کی شروعات ہے۔ اپنی وضاحتیں بتائیں ، اسے اپنی ٹیم کے ارد گرد منتقل کریں ، کسی ماہر سے بات کریں ، اور کارخانہ دار سے رابطہ کرنے سے پہلے اس کو لاک کردیں۔ اچھے DFM مشقیں ایک دفعہ اور توسیع پزیر مصنوعات کے درمیان فرق ہیں۔ ہموار اور موثر تیاری کو یقینی بنانے کے لئے سبھی خالی جگہوں کو پُر کرنے کے لئے شامل ہر ایک کے ساتھ مل کر کام کریں۔

2. عمل کے ہر مرحلے کو یقینی بنانے کے ذریعہ سرٹیفیکیشن کی جانچ کے لئے آگے کی منصوبہ بندی کے مطابق ، موثر ، معیار کی یقین دہانی کے معیارات پر منحصر ہے۔ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ یہ سمجھتے ہیں کہ پروڈکٹ کو کن سرٹیفیکیشنوں کو گزرنے کی ضرورت ہے (جیسے EMI اور EMC) نیز اگر ملک کے سرٹیفیکیشن کی مختلف ضروریات ہیں۔ بجٹ اور نظام الاوقات کے حوالے سے ، سرٹیفیکیشن اور سورسنگ سے متعلق کوٹیشن کے بارے میں جاننے کی سفارش کی جاتی ہے۔

3. ڈیزائن جانچ ناکامیوں سے بدل مکمل طور پر سے بچنے کے لئے مشکل ہو جائے، لیکن ایک تجربہ ترقیاتی / ماضی میں اسی طرح کی مصنوعات کے ساتھ تجربہ خطرے کی ایک بہت کم ہو جائے گا ہے جو پارٹنر تلاش کرنے میں مینوفیکچرنگ گا. اور جو پریشانی پیدا ہوتی ہے ان کے ل work ، وہ ورزش اور عملی تجاویز فراہم کرنے میں مدد کریں گے جو بہت زیادہ تاخیر کا سبب بنے سے بچنے کے ل quick فوری فیصلے کرنے میں آپ کی مدد کریں گے۔

say . یہ کہنا آسان ہے ، لیکن آپ کو ترقی کی طرف جانے سے پہلے اپنی خصوصیات کو بند کرنے کا عہد کرنا ہوگا۔ اگلی نسل کی مصنوعات کیلئے اپنی نئی خصوصیات محفوظ کریں۔ جب تک کہ یہ آپ کی مصنوع کو تیار یا توڑ نہیں دے گا ، بہتر ہے کہ آپ اپنی مصنوع کو کامل بنانے کی کوشش میں دائمی طور پر صرف کرنے کے بجائے صرف اسے باہر نکالیں۔

5. آگے کی منصوبہ بندی کرکے اور منطقی ، معقول اور ممکنہ بجٹ بنا کر فنڈز کو ختم کرنے سے روکیں۔ ایکسل یہاں آپ کا سب سے اچھا دوست ہے ، ہر چیز کی فہرست بنائیں ، اور اس کا اہتمام کریں کہ آپ اور اپنے منصوبے کو معنی بخشیں۔ NRE (بار بار چلنے والی انجینئرنگ) کے اخراجات ، BOM (بل آف مٹیریل) کے اخراجات ، لاجسٹک ، اور آپ کے پروجیکٹ میں شامل کسی بھی چیز کی فہرست بنائیں۔ یہ کوئی ذہانت کرنے والا لگتا ہے ، لیکن کسی ماہر سے حوالہ لینے کے لئے صلاح مشورہ کرنا اگر آپ کو اپنے نمبروں کے بارے میں یقین نہیں ہے کہ یہ ایک سمارٹ اقدام ہے اور حقیقت میں طویل عرصے میں آپ کا وقت بچا سکتا ہے۔ اگر آپ بجٹ میں جدوجہد کر رہے ہیں تو وہ آپ کے کاندھوں پر بہت دباؤ اور دباؤ ڈالنے میں مدد کرسکتے ہیں۔

If . اگر آپ کے الیکٹرانکس پروجیکٹ میں متعدد حصوں اور / یا بڑی مقدار میں حصوں کی ضرورت ہوتی ہے تو ، آگے کی منصوبہ بندی کریں یا تو حصوں کے لئے ایک سے زیادہ سپلائر بنائیں یا اضافی اسٹاک رکھیں - اس طرح اگر آپ کا بیک اپ پڑے گا اگر اہم منبع خشک ہوجائے۔ اس کے علاوہ ، انوکھے یا تخصص والے حصوں سے دور رہیں کیونکہ ان کا لیڈ ٹائم ہونے کا زیادہ امکان ہے اور اگر کوئی مسئلہ پیدا ہوتا ہے تو اس کی جگہ لینا مشکل ہوگا۔

7. کسی بھی تجربہ کار پروجیکٹ منیجر نے رسک کنٹرول کو سمجھا ہے ، اور پروجیکٹ ڈویلپمنٹ سائیکل کے دوران بازیابی کے منصوبے بنانا ان کے معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کا حصہ ہے۔ غیر متوقع تاخیر کو روکنے کے لئے پروجیکٹ کا مناسب انتظام اتنا موثر ہوسکتا ہے۔

اس سے بچنے کے لئے پہلا قدم ہے جو غلط ہوسکتا ہے اسے سمجھنا۔ دوسرا مرحلہ یہ منصوبہ بنا رہا ہے کہ یا تو اسے ہونے سے روکے یا اگر ایسا ہوتا ہے تو اس کے ارد گرد کام کریں۔ مناسب پیشگی منصوبہ بندی ہر بار ناقص کارکردگی سے روکتی ہے۔

اپنے الیکٹرانکس پروجیکٹ ڈویلپمنٹ پلان سے بات چیت کریں

بیرونی ماہرین سے بات چیت کریں تاکہ آپ کی وضاحتیں واضح ہوں اور DFM معیاری طریقوں کی تعمیل کریں تاکہ مینوفیکچرنگ کے بہترین تجربہ اور نتائج کو ممکن بنایا جاسکے۔ الیکٹرانکس پروجیکٹ کی ترقی میں تاخیر کو روکنے (اور زندگی میں بہت سی دوسری چیزیں) پوری عمل کی منصوبہ بندی کرنے ، اپنی ٹیم کے ساتھ بات کرنے ، اور ایسے دیگر پیشہ ور افراد کے ساتھ کام کرنے پر اتر آتے ہیں جن کے پاس الیکٹرانکس پروجیکٹ ڈویلپمنٹ کا تجربہ اور کامیابی ہے۔

یہ مضمون تائیوان سے تعلق رکھنے والے TECHDesign نے لکھا ہے جو ایک اسٹاپ ای کامرس پلیٹ فارم ہے جو ہارڈ ویئر کے جدت پسندوں کو جوڑتا ہے۔ مزید تفصیلات TECHDesign مصنف صفحے پر مل سکتی ہیں۔